Organisation
En förutsättning för en framgångsrik organisation är att ni får ut det bästa av varje enskild individ i företaget. Med grunden i neurovetenskap förbättrar ni er prestationsförmåga.
Förståelsen av hjärnan är ett av de bästa sätten att förbättra prestationer på individnivå och i grupper som arbetar tillsammans.
- Grupp-/medarbetarutveckling
- Individuell coaching för chefer och medarbetare
- Psychological skills training for managers (PST4M)
- Psychological skills training for groups (PST4G)
- Värdegrundsarbete
Feedback från kund: "Jag är glad att få din vägledning till ett mer lösningsorienterad förhållningssätt.
Vi har också skrattat över invanda tankemönster..."
Från bloggen inom Organisation
Att leva företagets värderingar
2016.2.25
Ju mer jag engagerar mig i värderingsfrågor i företag desto djupare sätter sig min övertygelse att det är något som saknas alldeles för ofta. Det snackas bara yta. Men vad betyder era värdeord egentligen?
Jag brukar ställa två frågor till ledning och medarbetare - "Hur märker jag när jag kommer in genom dörren till företaget att ni lever era värderingar? Hur ser jag det i beteende och handling?" Det blir ofta ganska tyst eller också börjar man rapa upp det som står i de dokument som tagits fram. Inte alltför sällan ser jag också att beteende och agerande står i direkt strid mot de värderingar som slagist fast - då ställer sig håret upp på mina armar.
Sälvklart är ett viktigt steg att ni veta vilka värderingar ni vill bli förknippade med, vad kunder, leverantörer, samarbetspartnersoch andra ska tänka på när ert företagsnamn kommer upp.
Det är inte det att det saknas en vilja att omsätta värderingarna i praktiken, till handlingar, agerande, beteende osv. Men underskatta inte utmaningen i att orka gå lite djupare, grotta lite mer, fråga en gång till, pressa varje individ att se sig själv i spegeln och precisera på vilket sätt han eller hon bidrar, ställa medarbetare och chefer mot väggen när beteende står i strid mot värdegrunden.
Det måste helt enkelt bara tröskas igenom om ni menar något med ert värdegrundsarbete. Ett arbete som innebär en resa med längre perspektiv en den kommande kvartalsrapporten eller årsbokslutet.
Öka lönsamheten
2016.2.10
Forskningsinsitutet Peterson Insitute International Economics konstaterar, i en global studie omfattande ca 22 000 börsnoterade företag, att fler kvinnor i ledningen ökar lönsamheten.
Det finns potential, 60% av företagen som ingick i studien hade ingen kvinna i sin styrelse.
En kille kom i pyjamas
2016.2.4
Det går att göra skillnad med ganska enkla medel. Nå´t vettigt att göra och en chans att komma in i ett socialt sammanhang är ofta ett bra recept.
Läs om nattfotbollen som arrangeras av Goodsports i Skäggetorp i Linköping. Projektet som gjort att klottret har minskat med 80 procent, personrånen med 43 procent, bostadsinbrotten med 60 procent. Sammantaget har brottsligheten i området minskat med hälften.
– Sporten är inte fokus. Vi tror inte att vi fostrar 75 Messi. En kille kom i pyjamas och det är klart att han inte kommer att spela i Barcelona, men han kommer inte heller att ge sig på pensionärer i centrum, säger Anton Juholt.
"Tillsammans gör vi skillnad"
Hmm...det här är företagens framtida talanger, vad kan näringslivet göra för att stötta deras fortsatta satsning? Skulle vilja se betydligt fler samarbetspartners på deras hemsida
Jag kör inte Volvo - Made by people
2016.1.28
Men gör tummen upp för deras nya reklam och vad den står för - Great minds don't think alike.
"Ända sedan 50-talet har vi välkomnat människor från hela världen till Hisingen i Göteborg, för att utveckla och bygga våra bilar. Inte av omtänksamhet. Inte av medmänklighet. Utan för att vi vet att det gör oss både starkare och bättre."
"Mångfald stimulerar kreativitet"
"Så om du någonsin funderat över vem som bygger de bästa bilarna, då vet du nu. Det är människor"
För övrigt kör jag Volkswagen - de har lite att leva upp till vad gäller andra hållbarhetsfrågor.
Mät dina mål
2016.1.10
Ugångspunkten för att lyckas med dina mål är att du gör dem riktigt konkreta, realistiska och tidsförankrade.
Inom coachingen talar vi om att formulera målen enligt MAKT-principen
- M - Mätbara
- A - Attraktiva
- K - Kontrollerbara
- T - Tidsbestämda
Om du följer denna princip ökar sannolikheten att du når dina mål. Enbart målsättning räcker alltså sällan hela vägen, då blir det nämligen ett glapp glappet mellan intention och handling. Just att du mäter dina mål är viktigt för att du ska se att du närmar dig ditt mål. Och forskningen visar att om du delar dina ansträngningar offentligt så får det dig att satsa extra. Så berätta för alla på Insta, Facebook, på morgonfikat osv.
Och för att göra det än mer troligt att du når hela vägen
- skriv ner hur det går det gör att dina framsteg blir synliga för dig
- relatera ditt nuvarande handlande till hur det du gjorde tidigare tex att du bara äter godis på lördagarna numera istället för varje dag
- hitta objektiva mätvärden tex hur mycket tyngre du lyfter på gymmet, hur mycket fortare du springer en viss sträcka osv
MAKT-principen bör du ha i åtanke när du sätter upp dina egna individuella mål men de är minst lika viktiga att tänka på när ni formulerar era mål för arbetsplatsen och företaget. Hur ska ni annars veta vart ni ska, om ni är på rätt väg och när ni är framme?
