Ledarskap


Det handlar om dig själv som ledare. Ditt förhållningssätt, dina attityder och hur du mår påverkar i högsta grad dina medarbetare. Bli den chef alla vill ha genom att utgå från hjärnans preferenser.

Ledare som vill bli effektiva när det gäller att genomföra förändringar, ge feedback, skapa delaktighet och engagemang bör först träna sig i att förstå sig själva.

  • Förbättra ditt ledarskap och beslutsfattande utifrån neurolledarskap.
  • Individuell coaching
  • Värdegrundsarbete och etikfrågor i ledningsgrupper
  • Psychological skills training for managers (PST4M)
  • Mentorskap för ledare

 


Från bloggen inom Ledarskap

Därför älskar vi Janne Andersson

Jag är den första att räcka upp handen om någon frågar om jag vill ha Janne Andersson som chef. Vad är det hos honom som gör att han går hem hos så många? Visst, att spela i VM och dessutom gå till slutspel är stort för vårt lilla land här uppe i norr. Men vad är det med Janne då?

Titta på hur han uppträder vid sidan av plan. Står alltid upp bakom sina spelare och visar fullt förtroende för att de gör sitt bästa. Han har byggt en lagsammanhållning som de flesta företagsledare borde vara avundsjuka på. Alla jobbar åt samma håll tillsammans.

Han är mån om att alla ska trivas, känna sig viktiga och driva mot det gemensamma målet, som naturligtvis är solklart. Samtidigt som laget är viktigt tar han hänsyn till att det är ett gäng med olika individer. Ett exempel är att han efter de tuffa matcherna och den urladdning varje match innebär till stor del låter var och en hitta sitt eget sätt att återhämta sig.

Ödmjukhet och respekt är andra sidor som är tydliga. I en intervju tillfrågas han om han tyckte det var skönt att Tyskland åkte ut. Med tanke på osportsligt uppträdande från några på Tysklandsbänken. "Aldrig i livet! Jag fungerar inte på det sättet utan man tar i hand och så önskar man lycka till. Det ska inte vara så i idrott att man inte gör det. Man är respektfull och så går man hem och jublar eller deppar. Då var då och nu är nu." Läs hela intervjun

Han jobbar värderingsstyrt på ett genomäkta sätt. Det går väl knappast att göra tydligare än när han deklarerade sin avsky mot det rasistiska påhopp som Durmaz fick utstå.

Hans ledarstil är så intressant och framgångsrik att det tom görs avhandlingar på det

S_120_63_janne-andersson-900x473

Bilden lånad från Café

 

I morgon hejjar vi på Janne och det svenska fotbollslandslaget i åttondelsfinalen.


Vågar du skrota utvecklingsssamtalen?


Anmäl dig till nätverkt ledare i Linköping i höst


En käftsmäll - nere för räkning

Hela tillvaron svajjar, det känns obekvämt och självförtroendet sviktar. Jag sitter med en högre chef framför mig i samtal som handlar om hens beteende. Hela kroppen signalerar att hen helst vill gå därifrån. Från att ha varit, vad hen trodde, en uppskattad chef som presterar och levererar, till ett fall rätt ner. När någon plötsligt får veta att hen upplevs som en tyrann är det inte konstigt att det känns som en rejäl käftsmäll, man försvarar sig först men går sedan ner för räkning.

 

S_120_67_dsc-0031

 

Hur kommer det sig att ingen sagt något tidigare? Det stavas MOD. I det här fallet har hen (äntligen) fått en chef som hade modet. Alla år innan? Alla pratar med varandra men ingen pratar med hen. Vad är vi rädda för? Den klassiska frågan är på sin plats

"Vad är det värsta som kan hända"
Arg, ledsen, budskapet går inte in, eller vad? Är vi bara konkreta med vad vi ser hända får vi ofta ett tack tillbaka – kanske inte just då men efter en tid.

Att ge den här typen av feedback är något jag tror vi alla kan bli bättre på. Inte minst när vi idag pratar så mycket om företagens värdegrund. Vad står det för? Vågar du säga till när du upplever att attityder och beteenden inte ligger i linje med de fina ord ni satt upp på väggarna och stolt skyltar med? Vågar cheferna säga till? Jag upplever alltför ofta att ingen pratar direkt med den det berör. Hur gör du?


Syndabocken

En kollega slutar, vilket resulterar i ett berg av övertid. Trassel privat, ensamstående med tre små barn. Stressen kommer krypande. Jobbar hemma sent på kvällen, när barnen lagt sig, för att komma ifatt. Får allt svårare att sova. Lättirriterad, nära till tårarna, svårt att koncentrera sig och fokusera på uppgifterna, kan inte prioritera längre. Slutar fika med kollegorna - "hinner inte". Glömmer saker och har svårt att hänga med i de förändringar som genomförs på företaget.


Kollegorna börjar titta snett och det pratas bakom ryggen. Andra börjar må dåligt. Till slut ser både chefer och medarbetare bara allt det dåliga. Chef och kollegor förstärker varandra i det som händer. Förväntningar blir självuppfyllande profetior. Samtal med chefen. Inget förtroende från något håll. Alltmer börjar bli hens fel oavsett vad det handlar om – man har hittat en syndabock! Facket involveras, kollegorna mår dåligt, och pratar om hen som ett arbetsmiljöproblem. Vad annat var att vänta? Bara hen försvinner blir ju allt bra.


Vad är det som hände? De flesta arbetsplatser jobbar idag med sina värderingar. När det blir skarp läge ser man om det betyder något på riktigt eller om det bara är vackra ord.

 

S_100_100_fototapeter-tecknadget
Har ni syndabockar på din arbetsplats?


Var och en ser ofta om sitt eget hus. Ta reda på det verkliga problemet. Människors attityd blir kass när det saknas tillit, när pressen är för hög, när målen är otydliga, när tilliten och tryggheten saknas. Till syven och sist är vi bara människor med alla våra rädslor och vår starka önskan att höra till.