Organisation
En förutsättning för en framgångsrik organisation är att ni får ut det bästa av varje enskild individ i företaget. Med grunden i neurovetenskap förbättrar ni er prestationsförmåga.
Förståelsen av hjärnan är ett av de bästa sätten att förbättra prestationer på individnivå och i grupper som arbetar tillsammans.
- Grupp-/medarbetarutveckling
- Individuell coaching för chefer och medarbetare
- Psychological skills training for managers (PST4M)
- Psychological skills training for groups (PST4G)
- Värdegrundsarbete
Feedback från kund: "Jag är glad att få din vägledning till ett mer lösningsorienterad förhållningssätt.
Vi har också skrattat över invanda tankemönster..."
Från bloggen inom Organisation
CHEFER SOM SKAPAR RÄDSLA
2017.9.29
Har du varit eller befinner dig i en rädd organisation? Jag har varit där - jag har förstått det först i efterhand. Jag har funderat på vad det gjorde det med mig i mitt eget ledarskap och vad det gjorde i nästa steg med mina medarbetare? Och vad det fick för effekter på företagets resultat.
En högsta chef som leder genom rädsla får sina underställda chefer att bete sig på samma sätt. Det är inte det som sägs som är det som skapar avtryck i organisationen utan hur chefen beter sig. Beteenden smittar – båda goda och dåliga.
"Vad är de rädda för – det får ju inga konsekvenser i den här organisationen"
sas det i ledningsrummet. Det var utbrott, kontroll, petande i detaljer, förlöjliganden, och misskreditering. Och visst fick det konsekvenser. Avsaknad av tillit till ledningen, ingen vågade fatta svåra beslut utan att stämma av uppåt, duktiga människor som slutade och de som var obekväma fick sluta. De rädda ja-sägarna blev kvar.
Om du jobbar som chef - Se varje medarbetare som den absolut viktigaste personen i företaget. Om var och en går till jobbet med den känslan då får det människor i en organisation att hjälpa varandra. Förvänta dig att alla vill och kommer prestera på topp – oavsett roll – det gäller från VD-stolen till den som sopar golvet. Då får du människor som tar ansvar för sin egen insats och utveckling. Alla tror på det företaget ska nå och vet att det egna bidraget är värdefullt. Då är det kul att gå till jobbet!
Jag lärde mig mycket av att jobba i den rädda kulturen. Både om mig själv och om vad som händer på sikt. Jag har idag lätt att identifiera chefer som jobbar genom att skapa rädsla. Jag tror inte att de gör det medvetet. De är själva troligen rädda att inte leverera, prestera och leva upp till förväntningarna.
Nu ska tilläggas att jag har haft förmånen att jobbat tillsammans med otroligt många goda ledare. Nästan alla mina chefer minns jag med glädje, olika personligheter och med en hel del gemensamt. Ledare som gett mig inspiration och energi, som har trott och verkligen menat att det är möjligt. De där som har stått bakom och pushat när det var kämpigt. Det är de jag minns bäst!
Mot något bättre
2017.8.30
Jag är bra på att vara chef utan att vara expert
2017.5.10
När jag går in i nya interimsuppdrag ser jag det gång på gång. Medarbetarna växer när chefen inte har sakkunskapen.
Jag talar tydligt om att "fråga inte mig - jag är bara chef - det är det jag är bra på!" Jag kan inte detaljstyra, visar att jag litar på att var och en tar ansvar och frågar, frågar, frågar när jag inte förstår. Vilket är ganska ofta. Det blir gärna så när man hoppar mellan olika branscher från plogar. till retursystem, till it-förvaltning och adminstrativ support och vidare till frågor om sjötrafik. Det funkar alldeles utmärkt!
Jag har hävdat i flera år att chefen inte behöver vara expert och jag är fortsatt övertygad om det. Alltför många organisationer låter fortfarande de bästa experterna bli belönade med en chefspost.
När man är övertygad letar man självklart upp det som stärker ens argument. Så leder du någon som kan mer än du
Vad ger och vad tar energi på jobbet?
2017.5.8
Intressanta diskussioner förra veckan med en av grupperna jag jobbar med för tillfället.
Hur är en vanlig dag på jobbet utifrån de mer "mjuka värdena"? Känslor. förhållningssätt, hur bemöter ni varandra, hur pratar ni om varandra inom gruppen och om andra kollegor osv.
Lista och gör ett enkelt T-konto. Vad tar energi? Vad ger energi.
Hemläxa. Hur får ni mer av det som ger energi och hur minskar ni det som suger? Vad kan ni påverka själva? Vad gör ni av det andra?
Det som är ett avslut är fortsättningen på resan
2017.4.19
Idag var min sista dag på Överums Bruk med MEEKA-projektet Motivation Effektivitet Engagemang Kommunikation Ansvar.
Vi började resan tillsammans under senhösten. Perfekt timing då bruket i början på året också fick nya ägare, då CNH Industrial tog över. Idag fick alla på företaget en rapport om arbetet med MEEKA, vad har vi gjort, vilka förslag som kommit fram, vad kommer genomföras direkt och hur tanken är att kulturresan ska rulla vidare?
Det har varit otroligt stimulerande att jobba med dessa "fullblodsyrkesmän". Jädrar vad mycket kompetens det finns innanför väggarna på Överums Bruk - Imponerande!
Att prata om förhållningssätt, eget ansvar, kultur, vad vi säjer om de andra på företaget, om mod, att ta kontroll över sitt eget beteende och om vikten av att vara snäll osv. Inte det som vanligen diskuteras på fikarasterna här gissar jag.
"Du Pernilla - jag har tänk på hur jag själv säjer och gör nu för tiden - det känns faktiskt skitbra. Jag blir inte arg längre.!"
Så´n feedback gör mig riktigt glad!
En verklig förmån att hos mina kunder få chansen att träffa så många duktiga och engagerade människor och diskutera frågor som är så otroligt viktiga för alla och för varje företags resultat.
