Interim management
Är ni snabbt i behov av en erfaren chef med kort startsträcka?
Någon har slutat med kort varsel, någon i ledningsgruppen axlar ytterligare en roll, organisationsförändring, föräldraledighet, sjukdom, projekt, pågående rekryteringsprocess – ja anledningarna kan vara många till att det uppstått en lucka i organisationen.
PE Sustainable Consulting åtar sig uppdrag som interimschef på hel- eller deltid tills ni har er permanenta lösning. Ni tappar varken fart eller fokus och får samtidigt in nya ögon i verksamheten.
Med min gedigna chefserfarenhet från olika branscher kan jag täcka upp ert behov inom flera områden.
Feedback från kunder:
"Jag associerar din tid på sektionen med uttrycket: " veni, vidi, vici " [ " jag har kommit, jag har sett, jag har segrat " ].
Från bloggen inom Interimsuppdrag
Ny samarbetspartner - Norstel AB
2018.9.20
På väg till ett nytt interimsuppdrag som HR-chef. Ett långsiktigt samarbete som jag ser fram mot med nyfikenhet på ett företag där det händer mycket framöver www.norstel.com
Sitt ner en stund och njut
2018.6.20
Nu tar jag semester och insuper den fina sommaren, sätter mig på en sten i hagen och njuter av mina fyrbeningar.
Jag finns tillgänglig för enstaka coachinguppdrag och mental träning under juni-juli. From augusti även för interimsuppdrag management/HR.
Önskar alla en riktigt, riktigt fin midsommar. Varva ner och bara sitt en stund.
Tack Pantamera/Returpack
2018.5.1
Igår avslutade jag mitt uppdrag hos Returpack som interim HR-hållbarhetschef, avslutad med att förbereda HR-avdelningen inför GDPR. Inte trodde jag att GDPR var så spännande. Jag skulle nog kunna nörda in på vilket område som helst.
Fantastisk roligt att komma tillbaka till Returpack och än en gång få möjlighet att jobba med alla härliga människor. Ni är viktiga!
Blir otroligt glad av de tack jag fick igår från olika personer.
"Ett stort tack för ett jättefint arbete! Ha en skön sommar!"
"Väldigt trevligt och kul att ha fått jobba med dig.
Du ger energi."
"Tack för din tid på Returpack, alltid lika trevligt och jag hoppas vi ses igen!"
"Tack för allt stöd jag fått."
Jag är bra på att vara chef utan att vara expert
2017.5.10
När jag går in i nya interimsuppdrag ser jag det gång på gång. Medarbetarna växer när chefen inte har sakkunskapen.
Jag talar tydligt om att "fråga inte mig - jag är bara chef - det är det jag är bra på!" Jag kan inte detaljstyra, visar att jag litar på att var och en tar ansvar och frågar, frågar, frågar när jag inte förstår. Vilket är ganska ofta. Det blir gärna så när man hoppar mellan olika branscher från plogar. till retursystem, till it-förvaltning och adminstrativ support och vidare till frågor om sjötrafik. Det funkar alldeles utmärkt!
Jag har hävdat i flera år att chefen inte behöver vara expert och jag är fortsatt övertygad om det. Alltför många organisationer låter fortfarande de bästa experterna bli belönade med en chefspost.
När man är övertygad letar man självklart upp det som stärker ens argument. Så leder du någon som kan mer än du
Löjligt stolt och glad över mig själv!
2017.4.12
Jante kasta dig i väggen – nu ska jag berätta hur bra jag känner mig!
Jag håller på att runda av ett interimsuppdrag som chef. När jag har mailat ut till mina medarbetare att de under morgondagen kommer informeras om vem deras ordinarie chef blir får jag så mycket positiv feedback. En del lite omvänt innan jag fattar "det var ju ett tråkigt besked vi fick i morse" – jag sitter som en fågelholk. Vad menar du? "Ja, att du inte ska fortsätta som vår chef". Stänger fågelholken och ler fånigt – "Tack!"
Får ett mail...
I ett samtal senare talar jag om att jag blev väldigt glad för mailet, vilket medarbetaren blir glad för – pass it forward!
Det blir lite snack vid fikabordet, flera kommer in på mitt rum och jag känner mig verkligen boostad av allt beröm. Det känns samtidigt väldigt bra att den som nu blir chef tas emot på ett väldigt positivt sätt.
Längs vägen i uppdraget har jag "gjort mig ett namn i huset" berättar den chef som jag rapporterar till i uppdraget. Jag ser det i form av att jag fått två nya uppdrag gällande grupp- och ledarskapsutveckling.
Jag börjar fundera på vad jag tillfört det här gänget på 14 medarbetare, med en oerhörd sakkunskap och lång erfarenhet inom sina respektive områden. Vad ger dem anledning att ge mig den här fina feedbacken som jag blir så oerhört stolt och glad över.
Kom in i ett läge då de känner sig jagade, stressade, allt är prioriterat, vart ska vi osv osv.... Det var till och med en av dem som sa "stackars dig!" när hen fick klart för sig att jag skulle bli deras chef under en period.
Jag har verkligen ingen aaaaaning om deras sakområden. Vilket jag är svintydlig med när jag är där och presenterar mig första gången – en del såg minst sagt lite skeptiska ut. Det här blir kul tänker jag – de bästa jobben är det som är rejält utmanande!
Egntligen har jag inte gjort något som ur ett chefsperspektiv kan betraktas som annat än självklart. Jag har...
1. haft regelbundna, relativt korta möten med hela gruppen. Där har jag nästan inte alls pratat om verksamhetsfrågor utan den största delen av tiden har vi ägnat åt att prata om vad som är viktigt för var och en för att de ska trivas på jobbet, hur kan vi avlasta varandra, hur ser vi på kollegor på andra avdelningar, vad bidrar var och en med?. Det ska vara kul att gå till jobbet. Vi har pratat om förhållningsätt, kultur och värdegrund. Frågor som kanske inte står med på agendan i vanliga fall.
2. uppmanat dem att "logga ut" och sluta multitaska för att de ska kunna koncentrera sig på det som kräver fullt fokus. Det handlar om att lyssna och se varje människa och ge verktyg hur det går att förhålla sig till en tuff arbetssituation. Brainmanagement!
3. visat att jag till 100 procent litar på deras sakkunskap. Berätta för mig! Vilka alternativ finns? Lite av en facilitatorroll ibland. Ibland har jag inte fattat någonting av vad de pratat om, det har varit helt ok. Skrattat åt mig själv rätt ofta. Och jädrar vad jag lärt mig mycket som jag inte visste nå´t om tidigare. Ny värld!
4. i enskilda samtal gjort individuella avstämningar med var och en. Inledningsvis ett längre "lära känna" samtal. Sedan samtal av karaktären "hur går det"? Antecknat och följt upp hur det går vid nästa samtal. Diskuterat vad som är prioriterat och bollat lösningar där arbetsbelastningen varit för tuff. Jag har lyssnat och ställt frågor. De har i de allra flesta fall suttit på lösningarna själva.
5. i de fall det blossat upp någon irritation så har jag föreslagit – "vi kan väl prata med hen?" Självklart? – nja inte för alla! En väldigt framkomlig väg enligt mig. Utgångspunkten är att alla försöker göra sitt bästa, ingen har kommit till jobbet för att jävlas med någon annan och ibland tycker vi olika. Det sista är riktigt bra- det är utvecklar verksamheten.
Trots att uppdraget bara varit på 60% har flera sagt att de upplevt att jag varit tillgänglig som chef. Det förvånar mig egentligen inte. Många chefer sitter fast i mötesträsket och hinner inte med att vara ledare. Var rädda om chefernas tid!
Någon uttryckte det som att "Pernilla har påbörjat en resa med oss och nu ska vi vidare..."
Det är otroligt utvecklande att bli anlitad som chef inom så vitt skilda olika områden. Att vara chef betyder inte att veta bäst. I mina tillfälliga inhopp krävs att jag har fullständig tillit till människors vilja, förmåga och engagemang. Det bästa är att jag ser det oavsett var jag kommer och då är det både kul och lätt att vara chef.
En riktigt härlig påsk till er alla!
Under maj månad och delar av sommaren finns jag tillgänglig för kortare insatser inom grupp- & ledarskapsutveckling, coaching & mental träning. Till hösten går jag gärna in i ett nytt interimsuppdrag som chef. Varmt välkommen att kontakta mig!
