Organisation
En förutsättning för en framgångsrik organisation är att ni får ut det bästa av varje enskild individ i företaget. Med grunden i neurovetenskap förbättrar ni er prestationsförmåga.
Förståelsen av hjärnan är ett av de bästa sätten att förbättra prestationer på individnivå och i grupper som arbetar tillsammans.
- Grupp-/medarbetarutveckling
- Individuell coaching för chefer och medarbetare
- Psychological skills training for managers (PST4M)
- Psychological skills training for groups (PST4G)
- Värdegrundsarbete
Feedback från kund: "Jag är glad att få din vägledning till ett mer lösningsorienterad förhållningssätt.
Vi har också skrattat över invanda tankemönster..."
Från bloggen inom Organisation
Chefer är också människor
2016.10.20
Dåligt ledarskap hör jag idag väldigt ofta som en förklaring till stressade medarbetare, taskig arbetsmiljö och usla resultat. Det är bara det att chefer också är helt vanliga människor som vill gå till arbetet och göra ett strålande jobb.
Enligt mig är rollen som mellanchef den absolut tuffaste chefsrollen. Tryck och krav från alla håll, ofta många underställda, en mailkorg som svämmar över, system som ska tillfredsställas plus att det ska rapporteras i alla leder i organisationen.
Mellanchefen ska inte alltför sällan vara en kombination av; ekonom, personalvetare, fastighetskunnig, arbetsmiljöexpert, förhandlare, coach mm mm och gärna också tankeläsare. "Det borde ju chefen fatta/se/begripa". Jag har faktiskt inte träffat någon som läser tankar – har du? Vad gäller förmågan att läsa tankar är chefer helt vanliga människor i det avseendet också. Så nästa gång - säg det!
Det häftiga är att det finns en hel del fantastiska chefer som lyckas hantera den här rollen, de är uppskattade ledare och de visslar när de går till jobbet.
Hur är det ens möjligt? Ingen vetenskaplig teori bakom det här alls utan helt enkelt vad jag har sett genom mina år i arbetslivet. Bara att tänka på vilka chefer jag själv haft, som kommit att vara goda förebilder, ger de två, för mig, tydligaste faktorerna för att de lyckas i sitt ledarskap.
1. Alla behöver bli sedda/bekräftade och chefen "belönar" genom att uppmärksamma beteende och handlingar som leder i rätt riktning.
2. Alla har ett behov av att känna kontroll dvs att de kan påverka sin egen arbetssituation. Medarbetaren ser sin del i helheten och sätter sina egna mål utifrån sin egen roll och "Vad kan jag bidra med?"
Vad är det de chefer som är framgångsrika gör? De "förhåller" sig till, de många gånger skittuffa, förutsättningarna. De tar kontroll över sin egen situation och blir de inte sedda av sin egen chef så ser de till att de blir det av sina egna medarbetare och får sin "belöning" därifrån. Dvs de blir sedda och tar kontroll och då blir det bra för de är helt vanliga människor!
Sluta skäll på cheferna! Var rädd om de chefer i din organisation som lyckas ge medarbetarna det det behöver mest. Och chefer som inte fixar det – vad behöver de för att lyckas? De behöver bli sedda och uppleva att de har kontroll. Skitenkelt!
Och är du i din tur chef för en chef tänk då att Chefer är också helt vanliga människor!
Chefens viktigaste verktyg
2016.10.4
Jag är nästan sjukligt intresserad av vad som gör att människor beter sig på olika sätt. För mig finns det alltid en anledning till ett visst beteende/agerande och jag vill verkligen veta varför. Det finns, som ny chef, ett väldigt enkelt men effektivt sätt att snabbt få kläm på sin nya arbetsplats och sina nya medarbetare.
Alla är nyfikna på den nya chefen. Utnyttja det! Alla vill berätta sin historia, alla vill bli sedda. Så...innan du blir uppbunden med möten och riskerar att fastna bakom skärmen. Investera tid i att lyssna på dina nya medarbetare. Det är inte vad de gör i sitt arbete som är det viktigaste. Det kan du ta senare. Utan det är allt det där andra som betyder så mycket på en arbetsplats. Kulturen, samarbetet, trivsel, hur de mår, vilka de är, vad är viktigt, vad ger energi, vad behöver de, vad kan de ge, bilden av sig själva, hur ser deras liv ut när de inte är på jobbet osv. Det är otroligt spännande!
Lyssna, lyssna, lyssna. Ditt viktigaste verktyg – dina öron. Du ser under samtalet också vad som får dem att le och vad som gör dem obehagliga till mods. Var krävande i samtalen. Vad säjer de egentligen? Ställ följdfrågor tills du verkligen förstår. Och du måste vara intresserad på riktigt. Har du inte tid och inte orkar lyssna och vara närvarande mentalt kan du faktiskt lika gärna skita i samtalen.
Låt varje samtal ta den tid det tar. Minst 1,5-2 tim per medarbetare.
"Åhh...det har jag inte tid med..."
...är din första tanke. Jo, det är faktiskt bara att du bestämmer dig för att ta dig tid - jag lovar du får tillbaka det mångfalt.
Som ny chef på en arbetsplats har du en kort tid på dig när "luckan är öppen". Du lär i samtalen känna var och en på ett fantastiskt sätt. Och det är då du kan använda dig av den där luckan som öppnar sig. Du kommer ganska snart uppfatta vad som behöver utvecklas i gruppen för att göra arbetet ännu bättre. Vad är det som ligger och skaver, vad är det som fungerar bra som vi behöver mer av? Fokusera på det positiva.
Ta tag i samtalen direkt – luckan slår snabbt igen.
Mission completed
2016.6.9
Avslutade igår interimsuppdraget som HR-hållbarhetschef på Svenska Returpack AB i Norrköping. Ett fantastiskt roligt uppdrag att få jobba på ett företag med ett viktigt uppdrag!
Och jag känner mig verkligen priviligerad som fått möjlighet att möta alla sköna medarbetare på företaget. Det är med människorna i varje företag kulturen börjar. På Returpack - bra stämning med mycket skratt, utvecklings- och förändringsvilja och stort engagemang för verksamheten.
Utvecklingsdag på Beach Arena i april Med alla på Returpack
Tack till alla på Returpack - Ni gör skillnad!
Skapa magi
2016.6.7
Jag blir alltid lika inspirerad av att läsa intervjuer med Petter Stordalen. Petter som ofta pratar om värdegrund, ledarskap och kultur.
"Så länge du har de bästa människorna skapar du magi och det är omöjligt att kopiera. Du kan kopiera hotell, du kan köpa en marknadsposition och du kan beställa en strategi från Boston Consulting Group, men du kan aldrig beställa en kultur, för den lever i ett bolag från botten till toppen"
Petter Stordalen
Härligt citat från en intervju i Dagens Industri där Petter beskriver hur hans bolag aldrig har gått så bra som då han var borta en längre tid.
Hur ser det ut hos er från botten till toppen?
Vattna där det redan gror - 6 framgångsfaktorer
2016.4.27
I undersökningen Great place to Work rankas bostadsföretaget Mimer på en fjärdeplats bland Sveriges bästa arbetsplatser i gruppen medelstora företag.
Det kanske inte låter så imponerande att inte ens hamna på pallen men jag tyckte deras HR-chef hade helt rätt inställning till hur ni når framgång med ert värdegrundsarbete, skapar stolthet och engagemang i företaget.
Här framgångsfaktorerna
- Attraktiv vision
- Värdegrunden lever på riktigt i hela företaget
- Bygg på styrkorna
- Gott ledarskap
- Självledarskap - eget ansvar
- Ha kul
Hela artikeln finns på HR-bloggen
