Organisation


En förutsättning för en framgångsrik organisation är att ni får ut det bästa av varje enskild individ i företaget. Med grunden i neurovetenskap förbättrar ni er prestationsförmåga.

Förståelsen av hjärnan är ett av de bästa sätten att förbättra prestationer på individnivå och i grupper som arbetar tillsammans.

  • Grupp-/medarbetarutveckling
  • Individuell coaching för chefer och medarbetare
  • Psychological skills training for managers (PST4M)
  • Psychological skills training for groups (PST4G)
  • Värdegrundsarbete

Feedback från kund: "Jag är glad att få din vägledning till ett mer lösningsorienterad förhållningssätt.
Vi har också skrattat över invanda tankemönster..."


Från bloggen inom Organisation

Chefens viktigaste verktyg

Jag är nästan sjukligt intresserad av vad som gör att människor beter sig på olika sätt. För mig finns det alltid en anledning till ett visst beteende/agerande och jag vill verkligen veta varför. Det finns, som ny chef, ett väldigt enkelt men effektivt sätt att snabbt få kläm på sin nya arbetsplats och sina nya medarbetare.

Alla är nyfikna på den nya chefen. Utnyttja det! Alla vill berätta sin historia, alla vill bli sedda. Så...innan du blir uppbunden med möten och riskerar att fastna bakom skärmen. Investera tid i att lyssna på dina nya medarbetare. Det är inte vad de gör i sitt arbete som är det viktigaste. Det kan du ta senare. Utan det är allt det där andra som betyder så mycket på en arbetsplats. Kulturen, samarbetet, trivsel, hur de mår, vilka de är, vad är viktigt, vad ger energi, vad behöver de, vad kan de ge, bilden av sig själva, hur ser deras liv ut när de inte är på jobbet osv. Det är otroligt spännande!

Lyssna, lyssna, lyssna. Ditt viktigaste verktyg – dina öron. Du ser under samtalet också vad som får dem att le och vad som gör dem obehagliga till mods. Var krävande i samtalen. Vad säjer de egentligen? Ställ följdfrågor tills du verkligen förstår. Och du måste vara intresserad på riktigt. Har du inte tid och inte orkar lyssna och vara närvarande mentalt kan du faktiskt lika gärna skita i samtalen.

S_120_55_listen-33014

Låt varje samtal ta den tid det tar. Minst 1,5-2 tim per medarbetare.

"Åhh...det har jag inte tid med..."
...är din första tanke. Jo, det är faktiskt bara att du bestämmer dig för att ta dig tid - jag lovar du får tillbaka det mångfalt.

Som ny chef på en arbetsplats har du en kort tid på dig när "luckan är öppen". Du lär i samtalen känna var och en på ett fantastiskt sätt. Och det är då du kan använda dig av den där luckan som öppnar sig. Du kommer ganska snart uppfatta vad som behöver utvecklas i gruppen för att göra arbetet ännu bättre. Vad är det som ligger och skaver, vad är det som fungerar bra som vi behöver mer av? Fokusera på det positiva.

Ta tag i samtalen direkt – luckan slår snabbt igen.


Mission completed

Avslutade igår interimsuppdraget som HR-hållbarhetschef på Svenska Returpack AB i Norrköping. Ett fantastiskt roligt uppdrag att få jobba på ett företag med ett viktigt uppdrag!

Det är klart man får hybris!

 

Och jag känner mig verkligen priviligerad som fått möjlighet att möta alla sköna medarbetare på företaget. Det är med människorna i varje företag kulturen börjar. På Returpack - bra stämning med mycket skratt, utvecklings- och förändringsvilja och stort engagemang för verksamheten.

 

S_120_67_20160422-145302

Utvecklingsdag på Beach Arena i april Med alla på Returpack

 

S_120_67_20160608-174306

 

Tack till alla på Returpack - Ni gör skillnad!

 

 



Skapa magi

Jag blir alltid lika inspirerad av att läsa intervjuer med Petter Stordalen. Petter som ofta pratar om värdegrund, ledarskap och kultur.

 

S_120_67_images

"Så länge du har de bästa människorna skapar du magi och det är omöjligt att kopiera. Du kan kopiera hotell, du kan köpa en marknadsposition och du kan beställa en strategi från Boston Consulting Group, men du kan aldrig beställa en kultur, för den lever i ett bolag från botten till toppen"

Petter Stordalen

 

Härligt citat från en intervju i Dagens Industri där Petter beskriver hur hans bolag aldrig har gått så bra som då han var borta en längre tid.

Hur ser det ut hos er från botten till toppen?

 


Vattna där det redan gror - 6 framgångsfaktorer

I undersökningen Great place to Work rankas bostadsföretaget Mimer på en fjärdeplats bland Sveriges bästa arbetsplatser i gruppen medelstora företag.

Det kanske inte låter så imponerande att inte ens hamna på pallen men jag tyckte deras HR-chef hade helt rätt inställning till hur ni når framgång med ert värdegrundsarbete, skapar stolthet och engagemang i företaget.

Här framgångsfaktorerna

  1. Attraktiv vision
  2. Värdegrunden lever på riktigt i hela företaget
  3. Bygg på styrkorna
  4. Gott ledarskap
  5. Självledarskap - eget ansvar
  6. Ha kul

 

Hela artikeln finns på HR-bloggen


Har CSR blivit en hygienfaktor? och i så fall är ni med på tåget?

Grattis Apoteket!

Svenska folket har utsett Apoteket till "Sveriges mest hållbara varumärke" i undersökningen Sustainable Brand Index 2016.

S_119_37_ladda-ned

"Apoteket har sedan ett tag tillbaka valt att ha att tydligt fokus på kvalitet, ur alla perspektiv. Att ta ansvar för miljö, samhälle och folks hälsa har därför blivit en väl integrerad del i deras varumärke och det är något som konsumenterna tagit till sig." Erik Hedén, VD på Sustainable Brand Insight.

I dagens Industri läser jag en artikel om rapporten. "Termer som CSR börjar bli föråldrade eftersom kunderna tar sådant för givet nu för tiden".

Se till att haka på innan ni står ensamma kvar på perrongen. Like it or not - det är kunderna som bestämmer vilka som ska finnas på marknaden.

Nu tycker jag för egen del att det är långt kvar innan jag ser att CSR*, med allt vad det innebär, är en hygienfaktor. Framförallt ser jag att det är många som famlar vad gäller actions inom området social hållbarhet. Men det ska vara lite svårt och brötigt - det är ju då det är kul att gå till jobbet.

*Företags samhällsansvar (CSR, engelska Corporate Social Responsibility). Företags ansvar för hur de påverkar samhället, ur såväl ekonomiskt, miljömässigt som socialt perspektiv.