Ledarskap


Det handlar om dig själv som ledare. Ditt förhållningssätt, dina attityder och hur du mår påverkar i högsta grad dina medarbetare. Bli den chef alla vill ha genom att utgå från hjärnans preferenser.

Ledare som vill bli effektiva när det gäller att genomföra förändringar, ge feedback, skapa delaktighet och engagemang bör först träna sig i att förstå sig själva.

  • Förbättra ditt ledarskap och beslutsfattande utifrån neurolledarskap.
  • Individuell coaching
  • Värdegrundsarbete och etikfrågor i ledningsgrupper
  • Psychological skills training for managers (PST4M)
  • Mentorskap för ledare

 


Från bloggen inom Ledarskap

Kan du koncentrera dig lika länge som en guldfisk?

Läste en krönika om "Generation Z", dvs dagens tonåringar. Den genomdigitaliserade generationen som är multitaskingmästare. Krönikören, Linda Leopold, skriver att "Generations Z:s" bristande koncentrationsförmåga ofta tas upp - men det verkar ha drabbat oss alla.

S_114_100_guldfisk

En undersökning från Microsoft advertising visar att vårt uppmärksamhetsspann sjunker. För 15 år sedan var den genomsnittliga koncentrationsförmågan tolv sekunder, 2013 var den bara åtta. En guldfisk har tydligen nio.

 

S_90_100_skaermklipp

Jag lutar åt att det har att göra med det Boel Svartling tar upp i sin bok Hjärnsmart. Vår hjärna har i grunden inte ändrats speciellt mycket utan är anpassad efter ett jägar- och samlarliv. Det gör att vi är dåligt rustade för att möta vår digitaliserade och komplexa värld där olika intryck hela tiden pockar på vår uppmärksamhet. Hjärnan växlar i högt tempo mellan olika intryck, aktiviteter, tankar, känslor osv och blir överbelastad. Detta får till effekt att vi mår och presterar sämre.

I många rekryteringsannonser, famförallt vid chefsrekryteringar, lyfts det fram som en fördel om "du kan hålla många bollar i luften" - undrar just när annonsen om fördelen med att göra en sak i taget kommer.


"Toolbox" för nya chefer

Grattis till Din nya tjänst – men vad gör Du nu?

Förmodligen snurrar skallen och det är hur mycket som helst att sätta sig in i.

Toolbox är en kombination av utbildning och nätverk. Toolbox ger Dig en unik möjlighet att bolla Dina frågor med andra nya chefer samtidigt som Du får praktiska verktyg att använda i Din chefsroll.

S_120_80_dsc-0008

Toolbox vänder sig till Dig som är på väg in i en chefsroll eller som varit chef upp till ca 1 år. Din roll är första linjens chef; arbets-/produktions-/personalledare, enhets-/områdes-/avdelningschef eller liknande.

Toolbox löper under 1 år och vi träffas vid 6 tillfällen, tre timmar vid varje tillfälle. Modellen med Toolbox gör att du under tiden Du deltar i Toolbox har möjlighet att jobba med tillämpning i Din chefsroll och ta med Dig frågeställningar till kommande Toolboxtillfällen.

Välkommen med Din anmälan - vi börjar i januari.

Läs mer här


Tillgänglig för nya uppdrag

Tiden går fort när man har kul. Nu börjar mitt interimsuppdrag som HR-chef på Kongskilde/Överums Bruk närma sig slutet.

 

S_112_100_ansikte

 

From mitten på december finns jag tillgänglig för nya interims- och konsultuppdrag. Vad har ni i röret?

Välkommen att höra av er!


Ingemar Stenmark, Rubriks Kub, G-punkten, penntricket och Pippi Långstrump

Jag inledde onsdagen på Överums Bruk med att träffa ett härligt gäng från monteringen på Överums Bruk och prata om Ingemar Stenmark, Rubriks Kub, G-punkten, penntricket och Pippi Långstrump.

Hmm - hur hänger allt detta ihop? Det handlade om att;

  • sätta ambitiösa/utmanande mål
  • tro på sina förmågor
  • våga prova nytt
  • träna, träna, träna
  • se problem som något man lär sig av
  • försätta sig själv i ett bra tillstånd.

Lite samarbetsövningar efter detta och då blev det gapflabb så tårarna sprutade. Bra start på dagen!

Jag är helt övertygad om att lek, att bjuda på sig själv och släppa allt vad prestige heter leder till mer gapflabb på jobbet som i sin tur ger mer engagerade, motiverade och stolta medarbetare.

S_77_100_skaermklipp2

Kommunikation, samarbete - nja kanske inte gick helt enligt ritningarna vid första försöket.

Pinnen skulle ner i golvet och inte upp i taket. Ha ha

S_76_100_skaermklipp

S_120_29_logo-overum-354x86px


Tjäna pengar eller ha ett högre syfte alt tjäna pengar och ha ett högre syfte

Läs en gång till! Vad är skillnaden? Jo - Det där lilla ordet och kontra eller.

Det duger inte längre att som företag bara vinstmaximera. Vi kräver något mer som kunder och som anställda.

Vi ger tummen upp och belönar företag som spelar roll i världen, samhället och människors liv. Det är i den typen av företag tillväxten sker, inte bara för att kunderna kräver det utan också för att det är dessa företag som lockar de skarpaste talangerna och skapar lojalitet.

Men floskler räcker inte långt - att rita dit några snygga värdegrundsord på sin hemsida - tja det är enligt mig nästan bättre att låta bli om det inte finns tydliga action bakom. Varje företag som vill bygga sitt varumärke och verkligen menar något med att göra skillnad måste utan att tveka snabbt kunna räkna upp vad man gjort och hur planen framåt ser ut. Vet ni vad ni vill förbättra och förändra och hur ni engagerar era kunder och anställda i att medverka till det?

Och det går snabbt nu enligt företaget Lynxeye, som genomförde undersökningen Purposeful Brands i våras, de menar att de för några år sedan inte kunde se detta. Ett exempel; kommer ni ihåg när den nya praktikanten gjorde entré? Företaget fick mycket skit för den reklamen då. Idag står de på listan över företag som svenskarna anger att de upplever ha ett högre syfte än att bara tjäna pengar.

S_113_100_jerry

Framtidens varumärken har ett högre syfte. Vilket är ert företags vision - vilken positiv roll vill ni spela?