Ledarskap


Det handlar om dig själv som ledare. Ditt förhållningssätt, dina attityder och hur du mår påverkar i högsta grad dina medarbetare. Bli den chef alla vill ha genom att utgå från hjärnans preferenser.

Ledare som vill bli effektiva när det gäller att genomföra förändringar, ge feedback, skapa delaktighet och engagemang bör först träna sig i att förstå sig själva.

  • Förbättra ditt ledarskap och beslutsfattande utifrån neurolledarskap.
  • Individuell coaching
  • Värdegrundsarbete och etikfrågor i ledningsgrupper
  • Psychological skills training for managers (PST4M)
  • Mentorskap för ledare

 


Från bloggen inom Ledarskap

Två avgörande faktorer för att stoppa den skenande ohälsan

Vi har det fantastiskt bra och ändå mår vi så dåligt - Varför?

Alla pratar om den psykiska ohälsan och hur det bara blir värre och värre. Men ingen tycks veta vad som ska göras för att stoppa utvecklingen. Jag är personligen övertygad om att det inte spelar någon roll hur många fler lagar som stiftas för att arbetsgivarna ska ta större ansvar. Det kommer inte göra någon skillnad mer än möjligen marginellt. Det är inte där problemet sitter.

För mig handlar om två delar

1. Hur cheferna mår

Trygga chefer som tar hand om sig själva, har god självkännedom/självmedvetenhet och som är tydliga med vad som förväntas på arbetsplatsen skapar en trygghet i arbetslaget. "Ta hand om sig" betyder bla att sätta gränser för arbete och fritid, sova gott och röra på sig. Det är faktiskt inte svårare än så och ändå....

Jag ser tyvärr alltför ofta raka motsatsen. Gränslöshet mellan arbete och fritid - ständigt tillgänglig och uppkopplad. Gärna lite jobb med datorn i sängen innan lampan släcks - som ett brev på posten blir sömnen sämre. Och hinna träna är inte att tänka på.

Känner du igen dig? Fundera på vem du gör det för och till vilken nytta. Du kommer både må och prestera bättre med lite smärre justeringar. Men en förutsättning är förstås att du bestämmer dig för att få in det i kalendern.

2. Vilket ansvar var och en tar för sig själv

Och vad menar jag med att var och en ska ta ansvar för sig själv. Sjukvård, arbetsgivare, försäkringskassa, socialtjänst, arbetsförmedling mfl - många ställs tills svars och avkrävs resultat. Men sluta curla för guds skull - låt människor ta eget ansvar. Se till att ge dem rätt verktyg så fixar de det.  Jag har följt rapporteringen om den ökade ohälsan och den nya arbetsmiljölagstiftningen kring social och organisatorisk arbetsmiljö. Men inga planer i världen kommer göra nytta så länge inte var och en tittar sig i spegeln och faktiskt tar ansvar för sitt eget liv och hur man mår.

Det här uppfattar säkert många som att svära i kyrkan. Det är klart det är arbetsgivarnas fel att folk har det stressigt på jobbet, ska leverera, prestera och vara effektiva. Vi behöver mer personal och resurser! Sorry! - Jag är inte i närheten av övertygad att det är rätta medicinen.

Och alla som mår dåligt och har gått in i väggen, tror jag inte att de är sjuka? Självklart har jag full respekt för alla blivit sjukskrivna. Jag tvivlar inte en sekund på att de mår skitdåligt. Jag har sett det på nära håll flera gånger. När det går till en viss gräns är det som om människor slocknar och alla kraft rinner ur dem. Var och en borde sätta upp sin egen skylt så det blir klart och tydligt när det är dags att byta riktning och hitta en annan väg.

S_120_80_dsc-0125

 

Problemet som jag ser det är att de som aldrig såg skylten inte fick verktyg att hjälpa sig själva. Jag säjer - lita aldrig på att en arbetsgivare ska fixa det åt dig. Det kommer aldrig hända. Det finns metoder där du kan träna din stresskänslighet, ändra attityd och förhållningssätt till pressade situationer, klara av störningar osv. Men för att det ska bli någon skillnad krävs det en egen insats i form av att du använder dig av de verktyg du får. Det är dessa verktyg du ska be att få tillgång till via din arbetsgivare. Och vänta inte tills du redan mår dåligt. Börja din träning redan på måndag.

 

Hållbara företag jobbar aktivt med hållbart ledarskap och medarbetarskap.

 


Framförhållning


Vattna där det redan gror - 6 framgångsfaktorer

I undersökningen Great place to Work rankas bostadsföretaget Mimer på en fjärdeplats bland Sveriges bästa arbetsplatser i gruppen medelstora företag.

Det kanske inte låter så imponerande att inte ens hamna på pallen men jag tyckte deras HR-chef hade helt rätt inställning till hur ni når framgång med ert värdegrundsarbete, skapar stolthet och engagemang i företaget.

Här framgångsfaktorerna

  1. Attraktiv vision
  2. Värdegrunden lever på riktigt i hela företaget
  3. Bygg på styrkorna
  4. Gott ledarskap
  5. Självledarskap - eget ansvar
  6. Ha kul

 

Hela artikeln finns på HR-bloggen


Har CSR blivit en hygienfaktor? och i så fall är ni med på tåget?

Grattis Apoteket!

Svenska folket har utsett Apoteket till "Sveriges mest hållbara varumärke" i undersökningen Sustainable Brand Index 2016.

S_119_37_ladda-ned

"Apoteket har sedan ett tag tillbaka valt att ha att tydligt fokus på kvalitet, ur alla perspektiv. Att ta ansvar för miljö, samhälle och folks hälsa har därför blivit en väl integrerad del i deras varumärke och det är något som konsumenterna tagit till sig." Erik Hedén, VD på Sustainable Brand Insight.

I dagens Industri läser jag en artikel om rapporten. "Termer som CSR börjar bli föråldrade eftersom kunderna tar sådant för givet nu för tiden".

Se till att haka på innan ni står ensamma kvar på perrongen. Like it or not - det är kunderna som bestämmer vilka som ska finnas på marknaden.

Nu tycker jag för egen del att det är långt kvar innan jag ser att CSR*, med allt vad det innebär, är en hygienfaktor. Framförallt ser jag att det är många som famlar vad gäller actions inom området social hållbarhet. Men det ska vara lite svårt och brötigt - det är ju då det är kul att gå till jobbet.

*Företags samhällsansvar (CSR, engelska Corporate Social Responsibility). Företags ansvar för hur de påverkar samhället, ur såväl ekonomiskt, miljömässigt som socialt perspektiv.


Matchdag

Att vara chef, ledare och människa är som ett fotbollslag - på matchdagen måste du spela med det lag du har. Det är du som väljer antingen kan du öka dina möjligheter eller också kan du förbanna ditt öde.

Just nu lyssnar jag Petter Stordalens bok "Min hemlighet". Han berättar om sin resa från jordgubbsförsäljare där hans pappa lärde honom att utgå från de förutsättningar han hade och inte gnälla över att konkurrenten hade finare jordgubbar att sälja.

En fantatstisk bok. Petter delar med sig av tankar kring ett genuint och äkta byggande av en kultur i sin verksamhet. Jag som inte är fotbollsintresserad är plötsligt på Youtube ocg tittat på "Miraklet i Istanbul".

Året är 2005 och Liverpool ligger under med tre noll efter första halvlek mot AC Milan. Spelarna går till matchvila och sitter tysta och hänger modlöst med sina huvuden i omklädningsrummet. På läktaren tar Milansupportrarna det lungt - de har redan räknat hem segern.

Vad hände i omklädningsrummet, vad sa tränaren till Liverpoolspelarna?

LYSSNA!

han öppnar dörren så att ljudet från läktarna strömmar in i rummet till spelarna. Alla Liverppolsupportrar står upp och sjunger lagets låt "You´ll never walk alone."

Liverpool går ut till andra halvlek - sätter tre mål och matchen avgörs på straffar -Liverppol tar hem segern.

Mäktigt - Kolla här!

S_120_61_bild1

"Kultur är det som kan förändra när det ser som mörkast ut."

Petter Stordalen

Kultur i laget, på arbetsplatsen, i föreningen,,,,hur ser det ut hos dig och vad bidrar du med? Ökar du dina möjligheter eller förbannar du ditt öde?