Ledarskap


Det handlar om dig själv som ledare. Ditt förhållningssätt, dina attityder och hur du mår påverkar i högsta grad dina medarbetare. Bli den chef alla vill ha genom att utgå från hjärnans preferenser.

Ledare som vill bli effektiva när det gäller att genomföra förändringar, ge feedback, skapa delaktighet och engagemang bör först träna sig i att förstå sig själva.

  • Förbättra ditt ledarskap och beslutsfattande utifrån neurolledarskap.
  • Individuell coaching
  • Värdegrundsarbete och etikfrågor i ledningsgrupper
  • Psychological skills training for managers (PST4M)
  • Mentorskap för ledare

 


Från bloggen inom Ledarskap

253 - två fler än förra året

Har du ett jobb du trivs med och älskar att gå till? Grattis i år har du två dagar mer än förra året att spendera på din arbetsplats. Härligt, bara gå dit, leverera och njut under tiden!

För dig som inte gillar ditt jobb så är året maximalt dåligt. Första maj är en söndag, julafton är en lördag och dessutom är det skottår så du får en extra arbetsdag måndagen den 29 februari.

Du har tre val

  1. Fortsätt att vantrivas och vänta till 2025, då först är vi nere i färre än 250 arbetsdagar igen.
  2. Eller också ser du till att trivas bättre på det jobb där du är.
  3. Alternativt se till att komma därifrån dvs byt jobb.

Ursäkterna börjar hagla; "Jag är för gammal, jag är för ung, jag har inte tillräckliga erfarenheter, det finns så många andra som är bättre, jag har för dålig utbildning, jag vågar inte, tänk om jag blir arbetslös bla bla bla...."

S_120_70_expand-yourself-get-out-of-comfort-zone

Ok - är du inte beredd att förändra så sluta för sjutton gnäll varje måndagsmorgon. Du ger både dig själv och din omgivning dvs dina närmaste samt dina arbetskamrater är dålig start på veckan. Om du inte vill ta steget och byta jobb. Fundera på vad du kan göra för att trivas bättre där du är idag. Några enkla tips. Se till att umgås mer med de på arbetsplatsen som ger dig energi, dissa surkarten (för du är väl inte ett själv?), säj något vänligt till den första du möter varje morgon - du blir glad och hen blir glad, vad finns det för nytt du skulle vilja lära dig på jobbet, var en dag med en kollega som verkar ha spännande uppgifter - vad mer kan du göra?

Eller också vågar du kliva ur komfortzonen med ett rejält kliv - du vet det är "Where the magic happens".

S_120_67_20160107-111810

Några frågor du kan börja med att ställa till dig själv

  • vad är ditt mål?
  • vad är du villig att förändra?
  • vad är du villig att offra?
  • om du inte trivs idag - hur vill du ha det istället?
  • hur motiverad på en skala mellan 1 och 10 är du att ändra på situationen?
  • vilka runtomkring dig har du som kan hjälpa dig?
  • vad blir ditt första steg?

Så avslutningsvis vad har du bestämt dig för att göra och när tar du första steget? Får du bara ändan ur vagnen behöver du inte ta dig i kragen.

 

What if I fall? Oh my darling, what if you fly?

 



Boid och konsten att flyga tillsammans

Egentligen "bird-oid" vilket är ett program som simulerar fåglars flockbeteende.

S_119_91_skaermklipp

Varje enskild boid väljer har ett antal enkla regler som den följer och väljer själv riktning, men det fina är att varje boid också tar hänsyn till flockens beteende och vips så skapas då något större gemensamt. En boid kan få gruppen att ändra riktning samtidigt finns det inte någon enskild boid som styr flocken. Från att ligga längst fram och ta ut riktningen kan en boid sedan falla tillbaka längre bak.

Dra nu paralleller från detta till din egen arbetsplats kring ledning, styrning, samarbete, att bry sig och samarbeta för att behålla orinteringen.

  • är det ingen som flyger överhuvudtaget?
  • flyger alla var och en på sitt håll men ingen bryr sig om gruppen?
  • vill alla flyga längst fram hela tiden?
  • är det aldrig någon längst fram?

Är du lite nördig kan du läsa Mer om boid här

 


Diversify or Die

Jag tror det skulle hända underverk på företagen om vi alla bemödade oss en smula med att gå lite utanför vår komfortzon, vågade oss på det okända och anställde någon med funktionsnedsättning, annan etnisk bakgrund eller varför inte någon med slöja. Jag har själv haft förmånen att jobba med människor som inte uppfyllt "normen" och jag har lärt mig otroligt mycket av dessa medarbetare - inte minst om mig själv. Utvecklande och otroligt stimulerande.

TNG har gjort en trendspaning kring mångfald vid rekrytering

Trend 1: Tester motverkar diskriminering

Trend 2: Mångfald driver affären framåt

Trend 3: Mångfald letar sig in på ledningsgruppens agenda

Hur trendiga är ni på ert företag?


Enastående ledare får sina medarbetare att känna sig enastående

Fick ett meddelande från en medarbetare jag hade för många år sedan. En ung kille som inte svarade upp mot den kravprofil vi ställt upp inför rekryteringen, inte hade rätt kompetens eller erfarenhet. Men....det var något där som gjorde att jag visste att han skulle bli den bästa på den aktuella tjänsten. Inte följde det några vedertagna rekryteringsprinciper men bra blev det :-) Ibland måste man våga gå utanför normerna utan att riktigt veta varför man gör det.

S_100_100_ladda-ned

Min tidigare medarbetare är nu högre chef på ett stort internationellt företag och jag är helt övertygad om att hans nuvarande medarbetare har den bästa chef man kan få. Vad grundar jag det på? Jo, en del människor har ödmjukhet och respekt för andra, samtidigt som de drivs av en vilja av stål och en tro att allt är möjligt. Han tillhör den skaran av enastående ledare som gör att också du känner dig enastående.

Jag blev otroligt glad för hans hälsning!

Hallå Pernilla! Hoppas att allt är bra med dig dessa juletider och att du hunnit införskaffa alla klappar :) Som alltid är jag tacksam för det förtroende som du gav mig i samband med rekryteringen (2006) av en då mycket oerfaren ung man:D. Framförallt vill jag tacka för den tid jag fått arbeta med dig - den tiden räckte dock väl då du mycket tidigt i min karriär satte plankan för vad som jag anser vara gott chefskap, ledarskap och medarbetarskap. Du har varit en ledare som jag som medarbetare velat arbeta för och dessa positiva lärdomar från den tiden har jag försökt att tillämpa i min arbetsvardag ända sedan den tiden. Tack Pernilla!



Har ni nån plan för hur ni ska hantera de nya reglerna om organisatorisk och social arbetsmiljö?

Ohälsosam arbetsbelastning, övertid, stress, relationsproblem, kränkande särbehandling.....

Psykisk ohälsa är den vanligaste orsaken till sjuksskrivning och står för ca 40% av alla sjukfall i landet. Den 1 mars 2016 skärps regelverket då nya arbetsmiljöföreskirfter kommer.

Hur ser det ut på ert företag? Vilket ansvar har den enskilde individen för sin hälsa? Hur ser sambandet mellan arbete och privatliv ut? Har cheferna rätt verktyg för dialog med sina medarbetare? Och hur mår cheferna själva?

Börja med ett identifiera risk - och friskfaktorer i ert företag. Gör konkreta planer anpassade till organisation, grupp och individ.

S_119_79_skaermklipp

Välkomna att höra av er om ni behöver stöd i arbetet.