Chefsstöd


Både för Dig som är ny som chef och för Dig med några års erfarenhet är det värdefullt att ha en senior mentor eller coach, utanför den egna organistionen, att bolla Dina frågor med. Med min långa erfarenhet som chef har jag hanterat otroligt många frågor.

Ledare som vill bli effektiva när det gäller att genomföra förändringar, ge feedback, skapa delaktighet och engagemang bör först träna sig i att förstå sig själva.

Du eller någon av Dina medarbetare får ett skräddarsytt program. Du väljer hur ofta och vid hur många tillfällen vi träffas.

  • Mentorskap
  • Individuell coaching
  • Psychological skills training for managers (PST4M) individuellt eller i grupp

Från bloggen inom Chefsstöd

Läste ni intervjun med ÖB Sverker Göransson?

Den var med i förra veckans DI Weekend. Sverker Göransson intervjuades med anledning av sin förestående pensionering och avgång som ÖB.

Man må tycka och tänka vad man vill om försvaret men han ger en bild av att vara en ledare med fötterna på jorden som styrs av en stark äkta inre kompass.

 

S_120_60_ladda-ned

 

Några  citat från intervjun

"Ett ledarskap som inte bottnar i grundläggande värderingar är inte trovärdigt - inte extern och absolut inte i de egna leden"

"Litar inte soldaterna, sjömännen och övriga medarbetare på mitt ledarskap får jag inte dem med mig på vad vi ska göra och då blir inget gjort, i alla fall inte med kvalitet - hur bra jag än kommer överens med mina chefer"

Han berättar om resan tillbaka och det hån han utsattes för när han tog en timeout då han gått in i den där väggen som står i vägen ibland. Och tur är väl kanske det, för hur långt skulle vi driva oss själva annars om det inte sa stopp. Sverker Göransson berättar bla om hur han genom meditation har upptäckt hur andningen påverkar alla andra system i kroppen och får dem att slå av på takten.

Ett tidigare blogginlägg om andning

Andas med hjärtat

Och Sverkers härliga tankar om människors värde och hur han kommenterade sitt deltagande i Pride-paraden som många hade synpunkter på

"Ska vi klara rikets säkerhet, internationella samarbeten, inhemska skogsbränder, översvämningar och försvunna personer behövs personer med den bästa kompetensen, och då är kön, hudfärg, religion och sexuell läggning en ickefråga. Låt folk tycka om vem de vill. Då jobbar de dessutom bättre"


Föregår med gott exempel - nej knappast

Jag blir inte förvånad när jag läser artikeln i dagens tidning om att det är privata arbetsgivare som är bäst på att anställa personer med fuktionsnedsättning.

Mydigheter nobbar funktionshindrade

Min erfarenhet är att det är små och medelstora privata företagare som "behöver en gubbe till" som gör det på det enkla och smarta sättet. De hittar en person som de tycker passar in i laget, konstaterar att kompetensen stämmer och bryr sig inte om vad hen inte kan. Då först blir det mångfald på riktigt.

Skämskudden är mer än berättigad för stora delar av staten.

En kommentar från en högt uppsatt myndighetschef, som jag träffade i mitt tidigare uppdrag. Det kanske visar på det grundläggande problemet med djupt rotade fördomar och rädslor mot det som är annorlunda

"Men var ska vi sätta dom?" Tja, förslagsvis där all annan personal finns!

Myndigheterna missar otroligt mycket kompetens och andra ögon på sin verksamhet när de utestänger så många människor.

Men det finns lysande exempel där också som de andra myndigheterna har mycket att lära av. En chef som visade att det är möjligt.

Klippet har ett par år på nacken men är fortfarande lika aktuellt.

Bara plocka in jag tar dom allihopa

 

S_67_100_karin-goetblad

 

Mångfald är alltid bättre än enfald!


Lagen om offentlig upphandling - möjligheternas byråkrati för ert företag

Vem vill handla varor tillverkade av barnarbetare eller få tjänster utförda av personer med usla anställningsförhållanden? Alla seriösa företag räcker upp handen på den frågan oavsett vad ett nekande svar skulle betyda på sista raden.

Våren 2016 kommer nya upphandlingsdirektiv, som ska genomföras i svensk lagstiftning, och då öppnas möjligheten att ställa sociala krav ytterligare.

Men vad är egentligen sociala krav? EU-kommissionen har gett exempel såsom sysselsättningsmöjligheter, anständigt arbete, social integration bla personer med funktionsnedsättning, utformning som ger tillgänglighet för alla, krav avseende överensstämmelse med principen om likabehandling av kvinnor och män, och krav avseende bekämpning av diskriminering pga ålder, funktionsnedsättning, religion och trosuppfattning, sexuell läggning.

Låter det krångligt? Egentligen inte. Jag ser det helt enkelt som att lagstiftningen styr mot det många företag idag har slagit fast som sin värdegrund.  Företagens ambitioner går därmed många gånger hand i hand med den politiska viljan tex att bryta utanförskap. Sociala krav är en del i en större helhet - nämligen hållbar utveckling.

Krångla inte till det så jädra mycket - se till att det blir lite action istället. Här är ett exempel på hur bra det kan bli

Skanska - Vivalla Örebro

 

S_120_79_3f19bf93-9c84-446c-8f4b-66895be975c8-medium

 

 

  • Vad gör Ert företag?
  • Hur ser er mångfaldspolicy ut?
  • Vad betyder er värdegrund egentligen?
  • Hur synliggörs er värdegrund i handlingar mellan kollegor och gentemot kunder/samarbetspartners?
  • Vad gör ni konkret?
  • Hur väl integrerad är värdegrunden från ledning och längst ut i organisationen?

 

Ta er en funderarare - är det nån verklig action eller mest bara tomt prat?

 

Kontakt


Kul att fylla 50

S_79_100_2015-07-27-50-ar-artikel-corren


Risk för magplask

Mångfald för att vara politiskt korrekt riskerar att sluta med magplask och besvikelse. Att klumpa ihop människor bara för att de tex kommer från ett annat land, är funktionsnedsatta eller har en annan sexuell läggning är inte helt smart. Förväntningarna att den som då tillhör den här gruppen blir att hen ska bidra med det där exotiska, spännande och annorlunda som saknas idag på arbetsplatsen.

Seher Yilmaz på Rättviseförmedlingen sätter fingret på problemet i sin krönika

Jag är mer än exotisk mat

 

S_120_79_thop1r3tzb

"Men i slutändan handlar det om att sätta rätt kompetens på rätt plats. Helt vanlig kompetens alltså, inte att uppfylla en kvot av kittlande samtal i fikarummet." Seher Yilmaz

 

Varje individ måste ses utifrån sina erfarenheter, förmågor, kunskaper och kompetens - inget annat funkar.