Chefsstöd


Både för Dig som är ny som chef och för Dig med några års erfarenhet är det värdefullt att ha en senior mentor eller coach, utanför den egna organistionen, att bolla Dina frågor med. Med min långa erfarenhet som chef har jag hanterat otroligt många frågor.

Ledare som vill bli effektiva när det gäller att genomföra förändringar, ge feedback, skapa delaktighet och engagemang bör först träna sig i att förstå sig själva.

Du eller någon av Dina medarbetare får ett skräddarsytt program. Du väljer hur ofta och vid hur många tillfällen vi träffas.

  • Mentorskap
  • Individuell coaching
  • Psychological skills training for managers (PST4M) individuellt eller i grupp

Från bloggen inom Chefsstöd

Hur ser ditt ledarskapskonto ut?


Varför pratar han alltid om alla andra?

Jag läser en intervju i Corren idag på morgonen och bara älskar IFK Norrköpings manager Jens Gustafsson. När får du som ledare tid för dig själv? "mellan fem och sex på morgonen finns det väldigt mycket utrymme att förbättra sig själv (...) det är den tiden på dygnet som är bäst". Helt rätt!

Jens beskriver i intervjun synen på sitt ledarskap. Jag ler flera gånger när jag läser. Jag drar paralleller från hans beskrivning av sitt ledarskap inom idrotten till ledarskap i arbetslivet. Tänk om alla hade chefer som lyfte fram sina spelare/medarbetare som Jens gör.

S_120_67_ledaren-jens-gustafssons-stor

"Det handlar om alla andra"


Chefens roll är att få alla att må så bra som möjligt. Ös på med beröm vid framgång och ta ansvar när det går tungt.

Ställ dig frågan – Vilken ledare vill du själv ha? För mig är svaret enkelt. Jag vill ha en chef som liksom Jens mår som bäst då han funnits till hands helt och hållet för en annan människa, utan att överhuvudtaget tänka tanken om han vinner något för egen del. En chef som lägger armen över dina axlar och får ditt självförtroende att växa.

Jag har sagt det så många gånger när jag hör chefer, eller för den delen andra på arbetsplatsen, som klagar på att någon inte gör sitt jobb, är lat, smiter, är gnällig osv. Jag är övertygad om att ALLA går till jobbet och vill göra en bra insats, ingen tänker att idag ska jag jävlas med kollegorna, chefen, kunderna eller se till att inget blir gjort. Vilka förutsättningar har medarbetarna? Det är i samma anda Jens säger

"Det är väldigt få som vaknar på morgonen och tänker att idag skulle jag göra ett bra jobb om jag blev utskälld av chefen".


Chefer som skäller på sina medarbetare pyser ut sin egen stress.

Och målsättningen då? Det är inte platsen i tabellen han pratar om utan

"Vi tror på att jaga en högre standard i kulturen".

Resultatet börjar med spelarna precis som det börjar med medarbetarna på vilken vanlig arbetsplats som helst.

Här finns länk till hela artikeln.

 

Foto från Corren Christer Gustafsson


Chefer är också människor

Dåligt ledarskap hör jag idag väldigt ofta som en förklaring till stressade medarbetare, taskig arbetsmiljö och usla resultat. Det är bara det att chefer också är helt vanliga människor som vill gå till arbetet och göra ett strålande jobb.

Enligt mig är rollen som mellanchef den absolut tuffaste chefsrollen. Tryck och krav från alla håll, ofta många underställda, en mailkorg som svämmar över, system som ska tillfredsställas plus att det ska rapporteras i alla leder i organisationen.

Mellanchefen ska inte alltför sällan vara en kombination av; ekonom, personalvetare, fastighetskunnig, arbetsmiljöexpert, förhandlare, coach mm mm och gärna också tankeläsare. "Det borde ju chefen fatta/se/begripa". Jag har faktiskt inte träffat någon som läser tankar – har du? Vad gäller förmågan att läsa tankar är chefer helt vanliga människor i det avseendet också. Så nästa gång - säg det!

Det häftiga är att det finns en hel del fantastiska chefer som lyckas hantera den här rollen, de är uppskattade ledare och de visslar när de går till jobbet.

Hur är det ens möjligt? Ingen vetenskaplig teori bakom det här alls utan helt enkelt vad jag har sett genom mina år i arbetslivet. Bara att tänka på vilka chefer jag själv haft, som kommit att vara goda förebilder, ger de två, för mig, tydligaste faktorerna för att de lyckas i sitt ledarskap.
1. Alla behöver bli sedda/bekräftade och chefen "belönar" genom att uppmärksamma beteende och handlingar som leder i rätt riktning.
2. Alla har ett behov av att känna kontroll dvs att de kan påverka sin egen arbetssituation. Medarbetaren ser sin del i helheten och sätter sina egna mål utifrån sin egen roll och "Vad kan jag bidra med?"

 

S_120_31_20150519-142855-2

Vad är det de chefer som är framgångsrika gör? De "förhåller" sig till, de många gånger skittuffa, förutsättningarna. De tar kontroll över sin egen situation och blir de inte sedda av sin egen chef så ser de till att de blir det av sina egna medarbetare och får sin "belöning" därifrån. Dvs de blir sedda och tar kontroll och då blir det bra för de är helt vanliga människor!

Sluta skäll på cheferna! Var rädd om de chefer i din organisation som lyckas ge medarbetarna det det behöver mest. Och chefer som inte fixar det – vad behöver de för att lyckas? De behöver bli sedda och uppleva att de har kontroll. Skitenkelt!

Och är du i din tur chef för en chef tänk då att Chefer är också helt vanliga människor!


Mental träning för ledare


Öka lönsamheten

Forskningsinsitutet Peterson Insitute International Economics konstaterar, i en global studie omfattande ca 22 000 börsnoterade företag, att fler kvinnor i ledningen ökar lönsamheten.

S_94_100_skaermklipp

För dig som vill veta mer

 

S_100_100_moneytalk

Det finns potential, 60% av företagen som ingick i studien hade ingen kvinna i sin styrelse.