Chefsstöd
Både för Dig som är ny som chef och för Dig med några års erfarenhet är det värdefullt att ha en senior mentor eller coach, utanför den egna organistionen, att bolla Dina frågor med. Med min långa erfarenhet som chef har jag hanterat otroligt många frågor.
Ledare som vill bli effektiva när det gäller att genomföra förändringar, ge feedback, skapa delaktighet och engagemang bör först träna sig i att förstå sig själva.
Du eller någon av Dina medarbetare får ett skräddarsytt program. Du väljer hur ofta och vid hur många tillfällen vi träffas.
- Mentorskap
- Individuell coaching
- Psychological skills training for managers (PST4M) individuellt eller i grupp
Från bloggen inom Chefsstöd
Chefer är också människor
2016.10.20
Dåligt ledarskap hör jag idag väldigt ofta som en förklaring till stressade medarbetare, taskig arbetsmiljö och usla resultat. Det är bara det att chefer också är helt vanliga människor som vill gå till arbetet och göra ett strålande jobb.
Enligt mig är rollen som mellanchef den absolut tuffaste chefsrollen. Tryck och krav från alla håll, ofta många underställda, en mailkorg som svämmar över, system som ska tillfredsställas plus att det ska rapporteras i alla leder i organisationen.
Mellanchefen ska inte alltför sällan vara en kombination av; ekonom, personalvetare, fastighetskunnig, arbetsmiljöexpert, förhandlare, coach mm mm och gärna också tankeläsare. "Det borde ju chefen fatta/se/begripa". Jag har faktiskt inte träffat någon som läser tankar – har du? Vad gäller förmågan att läsa tankar är chefer helt vanliga människor i det avseendet också. Så nästa gång - säg det!
Det häftiga är att det finns en hel del fantastiska chefer som lyckas hantera den här rollen, de är uppskattade ledare och de visslar när de går till jobbet.
Hur är det ens möjligt? Ingen vetenskaplig teori bakom det här alls utan helt enkelt vad jag har sett genom mina år i arbetslivet. Bara att tänka på vilka chefer jag själv haft, som kommit att vara goda förebilder, ger de två, för mig, tydligaste faktorerna för att de lyckas i sitt ledarskap.
1. Alla behöver bli sedda/bekräftade och chefen "belönar" genom att uppmärksamma beteende och handlingar som leder i rätt riktning.
2. Alla har ett behov av att känna kontroll dvs att de kan påverka sin egen arbetssituation. Medarbetaren ser sin del i helheten och sätter sina egna mål utifrån sin egen roll och "Vad kan jag bidra med?"
Vad är det de chefer som är framgångsrika gör? De "förhåller" sig till, de många gånger skittuffa, förutsättningarna. De tar kontroll över sin egen situation och blir de inte sedda av sin egen chef så ser de till att de blir det av sina egna medarbetare och får sin "belöning" därifrån. Dvs de blir sedda och tar kontroll och då blir det bra för de är helt vanliga människor!
Sluta skäll på cheferna! Var rädd om de chefer i din organisation som lyckas ge medarbetarna det det behöver mest. Och chefer som inte fixar det – vad behöver de för att lyckas? De behöver bli sedda och uppleva att de har kontroll. Skitenkelt!
Och är du i din tur chef för en chef tänk då att Chefer är också helt vanliga människor!
Mental träning för ledare
2016.10.11
Öka lönsamheten
2016.2.10
Forskningsinsitutet Peterson Insitute International Economics konstaterar, i en global studie omfattande ca 22 000 börsnoterade företag, att fler kvinnor i ledningen ökar lönsamheten.
Det finns potential, 60% av företagen som ingick i studien hade ingen kvinna i sin styrelse.
Problem, problem, problem....
2016.1.18
Läste i helgen en artikel som bygger på min syn på hur ledarskap bör fungera.
Den som säjer det här är Boyan Slat som kommit på ett sätt att rensa världshaven från plast. Nu köar företagen för att få vara med och sponsra projektet som ska lösa ett av världens största miljöproblem. Hur gammal han är? 21 år!
Är du klar med vilken inställning du som ledare har? Och hur det påverkar dina medarbetare? Sitter du på det som kallas begränsande övertygelser? "Det kommer aldrig gå med den här företagsledningen, med de här omotiverade medarbetarna, med de taskiga ekonomiska ramarna, med den tuffa konkurrensen osv osv"
Ja - ett är säkert, med den inställningen är jag helt säker på att du inte kommer lyckas. Men lugn det går att ändra på en taskig inställning till sina möjlighter att lyckas. Och bara att inställningen ändras gör faktiskt att förutsättningarna för att lyckas också ändras.
Hur vore det att få med hela ledningsgruppen på det spåret? Eller har du någon enskild medarbetare som du vill ge en injektion av detta?
Enskild coaching, mentorskap, föreläsning.....Välkommen att kontakta mig för en dialog.
Diversify or Die
2015.12.22
Jag tror det skulle hända underverk på företagen om vi alla bemödade oss en smula med att gå lite utanför vår komfortzon, vågade oss på det okända och anställde någon med funktionsnedsättning, annan etnisk bakgrund eller varför inte någon med slöja. Jag har själv haft förmånen att jobba med människor som inte uppfyllt "normen" och jag har lärt mig otroligt mycket av dessa medarbetare - inte minst om mig själv. Utvecklande och otroligt stimulerande.
TNG har gjort en trendspaning kring mångfald vid rekrytering
Trend 1: Tester motverkar diskriminering
Trend 2: Mångfald driver affären framåt
Trend 3: Mångfald letar sig in på ledningsgruppens agenda
Hur trendiga är ni på ert företag?
