Ledarskap


Det handlar om dig själv som ledare. Ditt förhållningssätt, dina attityder och hur du mår påverkar i högsta grad dina medarbetare. Bli den chef alla vill ha genom att utgå från hjärnans preferenser.

Ledare som vill bli effektiva när det gäller att genomföra förändringar, ge feedback, skapa delaktighet och engagemang bör först träna sig i att förstå sig själva.

  • Förbättra ditt ledarskap och beslutsfattande utifrån neurolledarskap.
  • Individuell coaching
  • Värdegrundsarbete och etikfrågor i ledningsgrupper
  • Psychological skills training for managers (PST4M)
  • Mentorskap för ledare

 


Från bloggen inom Ledarskap

Kul att synas

S_119_81_pa-vedtravarna


Hjärnkoll på ledarskapet

Hur ser din dag som ledare ut? Omotiverade medarbetare, konflikter, stress, gnäll, låg måluppfyllnad eller dagar fyllda av energi, kreativa nya lösningar på problem, medarbetare som är självgående och levererar med ett leende på läpparna?

Oavsett...

Är du villig att ta till dig ny kunskap och dessutom modig att som ledare prova det du lärt dig?

 

S_120_80_dsc-0087

Med  kunskaper om hjärnans principer kommer du få helt nya perspektiv på ditt ledarskap.

Du har säkert hört det tidigare, att din hjärna fortfarande lever kvar i grottan eller på savannen. Vad betyder det och framförallt vad har det med ditt ledarskap att göra? De senaste årens hjärnforskning har gett oss helt ny kunskap och inom neuroledarskap har en hel rad verktyg vuxit fram.

Vad händer på en arbetsplats utifrån hjärnans principer?
1. Flockmentalitet
2. Rädslor har företräde
3. Vi älskar problem
4. Hur svårt kan det vara? Jo – riktigt svårt!
5. Du blir som du umgås
6. Alla har ett SPAM-filter

Välkommen att höra av dig om du vill veta mer. Individuell coaching och för hela ledningsgrupper.


Skulle du vilja ha dig själv som chef?

Du kliver in på jobbet, slår igång datorn och går o hämtar en kopp kaffe. Du öppnar inkorgen för att upptäcka att den som vanligt är överfull av mail. Hur ska du hinna gå igenom detta idag när du har kalendern full med möten? Innan du ens hinner titta på det första mailet står en chefskollega i dörren och vill prata om samarbetet mellan era avdelningar, eller rättare sagt, det icke existerande samarbetet mellan era avdelningar. Du känner hur irritationen växer och din kollega märker det utan att du öppnat munnen. Jag hinner inte prata om det nu säjer du.

Du rusar iväg och fem minuter försenad kommer du in på mötet med dina medarbetare där du ska informera om den kommande förändringen. Det är inget muntert gäng som möter dig.

Så här ser det tyvärr ut en vanlig dag på jobbet för många av våra chefer. Konflikter, medarbetare som underpresterar, deadline som inte hålls, motstånd mot förändring. Då är du som chef rätt slut när du går hem och troligen dina medarbetare också.

Hur kunde det bli så här? Vad är det som gör att människor runt omkring dig, i dina ögon, inte kan bete sig vuxet och tar ansvar för sitt eget agerande?

Du och dina medarbetar försöker överleva – eller rättare sagt de har en hjärna som till 95% går på autopilot och som jobbar på att få dem att överleva. Kruxet är bara att på en modern arbetsplats idag är det inte så mycket som hotar dem till livet. Men det vet inte hjärnan som fortfarande jobbar efter de principer som gjorde att du överlevde dagen tillsammans, i den lilla flocken, där mängden information var liten och beslutsfattandet enkelt.

S_120_80_dsc-0016


De senaste 15-20 årens hjärnforskning har gett oss helt ny kunskap om hjärnan. Neuroledarskap har blivit ett begrepp. Använd dig av hjärnans principer och verktyg som utgår från dessa. Bli den chef du själv vill ha.


Vet du om din medarbetare fått huset sålt och hur hans gamla mamma mår?


Jag är bra på att vara chef utan att vara expert

När jag går in i nya interimsuppdrag ser jag det gång på gång. Medarbetarna växer när chefen inte har sakkunskapen.

Jag talar tydligt om att "fråga inte mig - jag är bara chef - det är det jag är bra på!" Jag kan inte detaljstyra, visar att jag litar på att var och en tar ansvar och frågar, frågar, frågar när jag inte förstår. Vilket är ganska ofta. Det blir gärna så när man hoppar mellan olika branscher från plogar. till retursystem, till it-förvaltning och adminstrativ support och vidare till frågor om sjötrafik. Det funkar alldeles utmärkt!

Jag har hävdat i flera år att chefen inte behöver vara expert och jag är fortsatt övertygad om det. Alltför många organisationer låter fortfarande de bästa experterna bli belönade med en chefspost.

 

S_120_80_dsc-0008

 

När man är övertygad letar man självklart upp det som stärker ens argument. Så leder du någon som kan mer än du